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研发部绩效考核方案

研发部绩效考核试行方案

一.考核目的:针对研发部人员的日常工作任务和负责项目合理分配;根据绩效考核

的结果判定薪资等级的浮动和职权的调动变更。

二.考核适用范围:产品研发和技术人员

三.考核内容:

3.1工作任务考核

根据每周的部门工作任务安排,每周一早会对上周工作绩效考评,并对本周工作任务安排做出时间计划。

3.1.1在计划时间前完成提交部门负责人确认绩效考评为A。

3.1.2每周五下班前做本周工作总结,未完成任务可自已根据情况调整加班

处理,周一前处理完成绩效考评为A-。

3.1.3未完成任务计入下周工作任务,则该任务的本周绩效考评为B。

3.1.4连续两周未完成任务需要重新调整时间或更换任务执行人或终止任务,

则原考评结果不变,该任务按照新的时间计划重新考评。

3.1.5工作任务月绩效考核时,三个A-等同于一个B,三个B等同于一个C,

三个C等同于一个D。

3.1.6工作任务月绩效考核标准:

本月A>75%=月绩效为A;

本月75%>A>50%=月绩效为B;

本月50%>A>25%=月绩效为C;

本月A<25%=月绩效为D。

3.2项目考核

新项目在项目经理发起需求后落实相关设计人员,设计人员根据项目内容和工作任务情况确认计划完成时间。

3.2.1按计划时间完成合格样机并输出完整的设计文件项目绩效考评为A。

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